Zamislite tim u kojem svi dijele iste obrasce razmišljanja i perspektive. Znamo što ste pomislili: takva skupina teško da će generirati neke revolucionarne ideje.
S druge strane, tim obogaćen raznolikošću mišljenja i pozadina iz kojih dolaze stvara okruženje pogodno za inovacije. U Securitasu mi to dobro znamo, a studije to dodatno i dokazuju.
Vrijednost raznolikosti u poslovanju
Postoji čitav niz istraživanja koja pokazuju pozitivnu povezanost između raznolikosti u timu i inovacija na radnom mjestu. Navest ćemo ih nekoliko:
Istraživanje Boston Consulting Group-a o raznolikosti i inovacijama pokazalo je da tvrtke s raznolikijim menadžerskim timovima prijavljuju veće prihode od novih proizvoda i usluga od tvrtki s manje raznolikim timovima.
Istraživanje objavljeno u Harvard Business Reviewu otkrilo je da raznoliki timovi imaju veću šansu za stvaranje inovativnih ideja od homogenih timova. Studija sugerira da raznolikost dovodi do boljeg rješavanja problema i donošenja odluka.
Popis sličnih istraživanja mogao bi ići u beskonačnost. No, već ste shvatili da je raznolikost dobra za poslovanje, ali i važna za izgradnju uključivog radnog okruženja.
Izgradnja uključivog radnog okruženja
Poticanje inovacija ne znači samo okupljanje raznolike radne snage u vašem poslovanju, riječ je o širem procesu, odnosno o njegovanju kulture koja aktivno traži i cijeni različite glasove. Riječ je o stvaranju atmosfere koja potiče otvoreni dijalog, prihvaća različita gledišta i podržava suradnju među različitim timovima.
Inovacije napreduju upravo u takvom okruženju; onom u kojemu se pojedinci iz različitih sredina i s različitim pozadinama iz kojih dolaze osjećaju cijenjeno, saslušano i osnaženo da doprinesu svojim idejama.
Jedan od ključnih ciljeva Securitasa ove godine bio je ispuniti naše obećanje sadašnjim i budućim zaposlenicima, a to je da ćemo slušati sve njihove prijedloge i ideje, temeljene na njihovim različitim talentima. Uvijek kada nudimo novo, privlačno radno mjesto, zadovoljavamo potrebe ostalih naših kolega i gradimo kulturu usmjerenu na uključenost i rast. Stvaramo prostor u kojemu svatko ima priliku dosegnuti svoj puni potencijal.
„Vjerujem da je pojam pravičnost najbolje opisuje našu intenciju da stvorimo najbolju radnu kulturu u Securitasu – kulturu u kojoj svima pružamo jednake prilike da budu uspješni u svom poslu, kao i u svojim težnjama“, kaže Marie-Louise Howett, potpredsjednica odjela za ljudske resurse. „A kako bismo dosegli pravednu kulturu, uključivost je nužna. Svatko bi trebao moći doći sa svojim pravim ja na posao, a mi, kao poslodavac, trebamo pružiti prilike kolegama da budu najbolja verzija sebe u radnom okruženju.“
Njegovanje kulture uključenosti u Securitasu
Raznolikost na radnom mjestu ključna je za poticanje naših inovacija i stvaranje sigurnog okruženja u kojem zaposlenici svakodnevno na posao mogu dolaziti sa čitavom svojom osobnošću. I dok priznajemo da smo i dalje na ovom uzbudljivom putovanju i da je još mnogo posla pred nama, iznimno smo ponosni na naš napredak i sve ono što smo po tom pitanju već ostvarili.
Zalaganje za raznolikost kod nas nije samo deklarativno; Securitas je ponosni potpisnik UN Global Compacta, i pratimo svoj napredak u odnosu na nekoliko ključnih ciljeva održivog razvoja UN-a, povezanih s raznolikošću, pravičnošću i uključenjem.
„Iskreno vjerujemo da su raznoliki timovi važna pokretačka snaga našeg uspjeha i sastavni dio našeg dugoročnog, održivog rasta“, kaže Sune Chabert Larsen, glavni direktor za etiku i održivost u kompaniji. „Nema sumnje da raznolikost potiče kreativnost i inovacije. U Securitasu slavimo i promičemo jedinstvenost svake osobe, jer upravo kroz tu raznolikost oblikujemo svjetliju i inovativniju budućnost.Također tražimo od naših kolega da ocijene koliko smo učinkoviti u stvaranju uključivog okruženja. U 2022. godini, započeli smo s uvođenjem naše nove ankete o uključivosti, koja je ključan alat za razumijevanje naše angažiranosti po ovom pitanju. Kroz anketiranje saznajemo o iskustvima naših kolega u tri ključne stvari koje u Securitasu promoviramo: jednake mogućnosti, uključivu kulturu i uključivo vodstvo.
Svako navedeno područje uključuje tri pitanja kroz koja zaposlenici od 0 do 10 daju ocjenjuju naše tvrdnje i težnje, poput:„Svatko ima jednake mogućnosti za razvoj i napredovanje u karijeri“, „Osjećam pripadnost u svom timu“, „Moj nadređeni poduzima korake kako bi radno mjesto bilo uključivo, sigurno i gostoljubivo.“
Ova pitanja ne samo da pomažu uspostaviti jasnu osnovu, već i trasirati put za snažan akcijski plan, označavajući značajan korak prema uključivijoj budućnosti.
Oslobađanje potencijala vaše radne snage
Put prema inovacijama popločan je raznolikošću. Podižući svijest, provodeći politike i inicijative usmjerene na raznolikost te stvarajući uključiva okruženja, organizacije mogu otključati pune potencijale svojih timova.
I samo tako tvrtke mogu prihvatiti promjene, njegovati kreativnost i iskoristiti dinamične mogućnosti koje su svojstvene istinski uključivoj kulturi inovacija.
Mi poduzimamo korake kako bismo stvorili radno mjesto na kojem svatko može dosegnuti svoj puni potencijal. Možda danas nismo ostvarili sve svoje ciljeve, ali imamo ambiciozan plan i inicijative kako bismo osigurali da raznolikost i uključivost ostanu u središtu Securitasa.
No, ovo putovanje ne završava na vratima jedne tvrtke; to je put kojim bi trebale ići sve organizacije i poslovni subjekti. I baš kao što nam je to putovanje omogućilo da se bolje povežemo s kolegama i klijentima te ispunimo svoju svrhu u Securitasu – odnosno, da učinimo vaš svijet i vaše poslovanje sigurnijim mjestom – tako prihvaćanje raznolikosti može osnažiti i svaku drugu organizaciju ili tvrtku da dosegne krajnji potencijal svoje radne snage.
